技术服务实施流程

基于不同阶段国资监管要求、围绕国有资本布局优化、结构调整提供多维度、全要素、全方位、全流程综合咨询服务。

◈ 盘活存量 ：针对存量非主业优质资产，通过国有资本合理流动，实现保值增值；针对存量中“两非”、“两资”资产，通过多途径、全方位实施瘦身健体及“压减”任务，有效提高资源配置效率和实现布局优化。

◈ 做优增量 ：围绕国企主责主业，通过价值创造，发现价值、提升价值，做好资源匹配，促进资本在流动中增值，实现动态优化调整。

◈ 价值创造：根据企业运营中可能涉及的税务筹划、职工安置、课题研究、战略规划、合规管理等需求制定可行性方案，促成交易达成，助力国有资本运营效率提升。

业务服务

前期沟通

客户初步接触

项目立项审查

组建项目小组

制定工作计划

初步尽职调查

企业尽调

现场尽职调查

企业高管访谈

资料归集整理

企业问题诊断

方案设计

初步分析判断

形成方案初稿

方案谈论修订

方案汇总终稿

方案汇报审批

方案实施

方案落地实施

汇报审议沟通

项目成功完结

项目总结结案